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我心中恼火，但还是强忍着：“王总，您看能不能再考虑一下？我们可以适当提高采购量，或者延长合作期限，您再给个优惠价。”
王总想了想，说：“这样吧，价格最多降5%，不能再少了。”
我心里清楚，5%的降价根本解决不了问题，但目前也没有更好的办法。回到公司，我召集高层开会商讨对策。
“要不我们也提高产品价格？把成本转嫁给消费者。”市场部的张经理提议道。
我摇了摇头：“现在市场竞争这么激烈，我们刚打赢官司，口碑还在恢复中，贸然提价，很可能会失去更多客户。”
这时，一直沉默的技术部主管陈工开口了：“刘总，我有个想法。我们可以优化生产工艺，提高原材料的利用率，这样能在一定程度上降低成本。”
我眼睛一亮：“陈工，具体说说。”
陈工详细地阐述了他的方案，经过大家的讨论，一致认为这个方案可行。于是，我们立刻组织技术团队进行工艺优化。
经过一个月的努力，新的生产工艺投入使用，原材料的利用率提高了20%，成本大幅降低。我们不仅顺利度过了这次危机，还提高了产品的竞争力。
然而，还没等我松口气，公司里又传出了一个惊人的消息：公司的一个核心技术人员被竞争对手高薪挖走，还带走了部分关键技术资料。这对公司的研发和未来发展无疑是一个巨大的打击。
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核心技术人员被挖走的消息让公司上下人心惶惶，研发项目也被迫暂停。我心急如焚，立刻找到研发团队了解情况。
“刘总，这次损失太大了。他带走的那些资料，是我们研发新产品的关键数据，没有这些，我们很难继续推进项目。”研发团队的负责人满脸焦虑
