格检验，对生产过程中的每一道工序进行实时监控，对成品进行全面检测，确保每一个产品都符合高质量标准。
与多家科研机构建立合作关系，共同研发新型建筑材料。
经过努力，成功开发出一种新型的环保保温材料，该材料具有良好的保温隔热性能，且价格适中，市场竞争力强。
同时，通过优化生产流程，采用自动化生产设备，提高了生产效率，降低了生产成本。
产品的质量和市场竞争力得到了提升，滞销问题得到了有效解决。
在资金管理方面，公司优化了资金使用计划，对各项业务的资金需求进行了详细的评估和分析。
削减了一些不必要的开支，如精简行政办公费用、优化业务招待标准等。
确保资金重点投向房地产项目和建筑材料生产的关键环节。
加强了应收账款的催收工作，成立了专门的催收小组，对逾期未付款的客户进行及时有效的沟通和催收。
通过与供应商协商，成功延长了部分原材料的付款期限，缓解了资金压力。
同时，优化库存管理，定期对库存进行盘点和清理，减少库存积压，提高资金的周转速度。
在内部管理方面，公司建立了定期的跨部门沟通会议制度，加强了部门之间的信息共享和协作。
通过建立内部信息管理系统，实现了各部门之间信息的实时传递和共享。
完善了员工激励机制，制定了详细的绩效考核标准，将员工的薪酬、晋升与工作业绩挂钩。
同时，组织了丰富多彩的团队建设活动，如户外拓展、员工生日会、技能竞赛等，增强了员工之间的信任和团队凝聚力。
在林强和全体员工的共同努力下，公司逐渐克服了危机。
房地产项目的销售情况越来越好，建筑材料生产厂的业务也逐渐走上正轨。
公司的资金链得到了缓解，财务状况逐渐好转。
内部管理更加规范，员工的工作积极性和团队协作能力得到了显著提升。
辉煌建筑有限公司不仅度过了难关，还为未来的发展奠定了更加坚实的基础。
然而，林强深知，市场环境瞬息万变，企业发展的道路上还会面临更多的挑战，他必须时刻保持警惕，带领公司不断创新和发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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