订单作为条件解决了问题并在周报中上报结果。
这是 5 月初的事情，等到 6 月份的时候，张林问德姐这个事情是怎么回事，为什么不汇报，现在什么状况。
德姐在工作邮件中回复，首先，事情的经过，其次，这个事情我在哪天的周报中上报了，最后，这个事情以客人接受工厂降价多少收货，并且同时安排一个低于常规数量的小订单来结束。
这个事情最后不了了之了。
一天，德姐正在处理事情，张林过来责问德姐为什么报价不经过他的审核，德姐觉得莫名其妙问道，“我们以前都是这样子，从收到的工厂报价中筛选出最优的报给客人，这有什么问题吗”？
“ 以前是以前， 现在有新的工作流程，所有的报价都要经过我的审核”，张林很强势地说，“是吗， 那么现在是什么流程， 你能不能通知一下我们，以免我下次再不小心破坏了流程”，德姐反驳道，“现在的流程就是所有的报价要经过我的审核，你只要遵照执行就行了”，张林强调道，“所以就是你负责所有的新询价，新客人，我还要把我手上的老客户的询价给到你审核吗”，德姐觉得不可理喻，“对，我会负责所有的询价，开发， 待订单确认了， 我会发给你们跟单“，张林说。
这个贸易部门的客人，哪怕很小，都是有很多潜规则，你开发的订单，你就有选择供应商的优先权，至于落到哪个工厂基本上也是价格没有显著差别的情况下，优先选择自己开发的工厂。
这就有很多可以操作的空间。
另外，开发基本上没有风险，成不成的，不在自己。
但是大货可就风险很多，肯定比开发付出的精力多很多，关键是开发大货分开，前后不衔接， 责任划分不清楚，利润划分更不清楚。
德姐能参与贸易部门的建立并发展多年， 怎么会看不出来这其中的道道，“那就是，客人都变成你的，风险都变成我们的了”，德姐随后询问道，“你要觉得不能干就滚出公司”，张林突然大发雷霆，指着德姐骂道，德姐听了惊得无以复加，自己只是正常的工作交流，而且这是在外企工作，怎么外企还可以这样肆意地辱骂。
当即二话不说拨通人事
