：全球布局——从新加坡到东京新加坡分店的成功让林小夏对国际化充满信心。
她将下一个目标锁定在东京，这座亚洲美食之都。
“东京的市场潜力巨大，但竞争也非常激烈。”
国际事业部总经理张琳在战略会上分析道，“我们需要找到差异化定位。”
林小夏点点头：“我们的优势是智能厨房技术和融合菜系。
我们可以主打‘科技+美食’的概念，吸引年轻消费者。”
她亲自带队前往东京考察，走访了多家知名餐厅和烹饪学校。
她还拜访了当地的食材供应商，洽谈合作事宜。
“东京的消费者对食材品质要求极高，”林小夏在考察总结会上说，“我们需要建立一套严格的食材标准，确保每一道菜都符合当地消费者的期待。”
经过三个月的筹备，东京分店正式开业。
林小夏特意设计了一个充满科技感的空间，配备了最新的智能厨房设备。
开业当天，她邀请了一批本地美食博主和媒体记者，现场演示智能厨房系统的强大功能。
“太神奇了！”
一位美食博主惊叹道，“这个系统不仅会推荐菜谱，还能根据我的健康数据调整食材搭配。”
东京分店迅速走红，成为当地的热门打卡地。
林小夏趁热打铁，推出了“东京限定”菜单，将日本传统食材与中式烹饪技法相结合，深受消费者喜爱。
然而，国际化并非一帆风顺。
东京分店开业一个月后，林小夏接到当地团队的紧急电话：“林总，我们的智能厨房系统被日本监管部门要求整改，理由是数据隐私问题。”
林小夏立即飞往东京，与当地律师团队商讨解决方案。
经过一周的努力，他们成功通过了监管审查，但这次事件也让林小夏意识到，国际化布局必须充分考虑各国的法律法规。
第三部分：组织进化——跨国管理的挑战随着业务版图的扩大，林小夏发现原有的组织架构已经无法适应全球化运营的需求。
她决定启动“组织进化计划”，目标是建立一个灵活、高效、适应性强的跨国管理团队。
“我们需要打破地域界限，建立全球一体化的运营体系。”
林小夏在高层会议上宣布。
她聘请了一位具有跨国公司管理经验的顾问，帮助设计新的组织架构。
新的架构以
