源整合○ 体制内部门内部应进行资源整合，避免资源分散和重复投入。
例如，在一个大型的政府部门中，可能存在多个科室都有自己的办公设备、信息系统和人员配置，但部分资源的利用率并不高。
可以对这些资源进行整合，建立共享的办公设备库、统一的信息管理平台和灵活的人员调配机制。
○ 比如，某部门的宣传科室和文化科室都有自己的摄影设备，但使用率不高。
通过整合，成立部门内部的摄影设备共享中心，根据工作需求统一调配设备的使用，提高了设备的利用率，同时也减少了设备管理方面的繁杂事务。
在人员方面，打破科室之间的壁垒，根据工作任务的轻重缓急，灵活调配人员，避免某个科室人员闲置而另一个科室人员过度忙碌的情况。
2. 跨部门协同工作优化○ 体制内很多工作需要跨部门协作完成，优化跨部门协同工作机制能够有效减少繁杂事务。
建立跨部门的工作协调小组或者联席会议制度，定期沟通工作进展、协调解决工作中的问题。
例如，在城市建设项目中，涉及到规划、建设、环保、交通等多个部门。
○ 通过建立跨部门协调小组，各部门可以在项目前期就共同参与规划设计，明确各自的职责和工作接口，避免在项目实施过程中出现互相推诿、重复工作或者工作衔接不畅的情况。
同时，利用信息化手段建立跨部门的工作协同平台，实现信息共享、文件传阅、任务分配和进度跟踪等功能，提高跨部门协同工作的效率。
三、信息化技术应用方面1. 办公自动化系统的深入应用○ 体制内单位应深入应用办公自动化系统，实现文件流转、任务分配、工作汇报等工作的自动化处理。
例如，采用电子公文系统，实现文件的起草、审核、签发、传阅、归档等全流程电子化。
工作人员可以在系统中直接进行文件的处理，系统会自动提醒相关人员进行下一步操作，同时记录文件的处理轨迹，方便查询和追溯。
○ 在任务分配方面，利用项目管理模块，领导可以将工作任务分解成具体的子任务，分配给不同的工作人员，并设定任务的起止时间、优先级等参数。
一、对身
